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繼“想看”之后，大麥再推演唱會(huì)蓄水產(chǎn)品。近期，「喊TA來(lái)開(kāi)演唱會(huì)」（以下簡(jiǎn)稱：“許愿”）正式上線，歌迷通過(guò)大麥藝人主頁(yè)可以許愿期待的巡演城市，許愿數(shù)據(jù)將作為重要參考指標(biāo)直達(dá)藝人和主辦方，進(jìn)而影響內(nèi)容組織方的生產(chǎn)決策。

該功能被視為商業(yè)價(jià)值更聚合、更前置的“想看”， 一方面，“許愿”強(qiáng)化了歌迷與藝人的情感連接，提升了歌迷對(duì)演唱會(huì)的參與感；另一方面，作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品，“許愿”打破了供需兩端信息不暢的壁壘，給價(jià)值判斷以數(shù)據(jù)支撐，改寫(xiě)了演出內(nèi)容供給方的決策方式。

數(shù)據(jù)顯示，“許愿”上線一個(gè)月，2000萬(wàn)人次參與。陳奕迅巡演“想看”增長(zhǎng)80萬(wàn)人，粉絲許愿演唱會(huì)舉辦城市多達(dá)200余個(gè)；薛之謙巡演一天內(nèi)“想看”用戶增加15萬(wàn)，多個(gè)下沉城市開(kāi)票即售罄；透過(guò)數(shù)據(jù)不難看出，當(dāng)下演出市場(chǎng)非常需要這一功能。

長(zhǎng)久以來(lái)，藝人演唱會(huì)在哪些城市落地、要開(kāi)多少場(chǎng)，都是經(jīng)紀(jì)公司與演出主辦方基于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)預(yù)估的結(jié)果，并沒(méi)有十足的把握，風(fēng)險(xiǎn)高且不穩(wěn)定?！霸S愿”產(chǎn)品的推出讓演出行業(yè)形成了C2B模式，其不僅聚合了消費(fèi)者的消費(fèi)需求，還改變了整個(gè)內(nèi)容層面的供給模式，未來(lái)將給演出市場(chǎng)帶來(lái)效率的提升。

“大麥作為觀演決策平臺(tái)，始終把用戶需求作為商業(yè)設(shè)計(jì)的核心考量?！S愿’正是平臺(tái)基于長(zhǎng)期的市場(chǎng)觀察、研判最終推出的一個(gè)演唱會(huì)超前蓄水產(chǎn)品，它將消除信息不對(duì)稱，讓消費(fèi)者的主導(dǎo)作用真正走進(jìn)上游的內(nèi)容供應(yīng)鏈，形成大數(shù)據(jù)傳感器效應(yīng)，助力演出商提效增質(zhì)?！贝篼溒脚_(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人劉娟表示。

劉娟認(rèn)為，隨著用戶“許愿”參與度的持續(xù)增加，未來(lái)其將給市場(chǎng)、商家、平臺(tái)帶來(lái)更大的回報(bào)和商業(yè)發(fā)展空間。第一，基于消費(fèi)需求形成的數(shù)據(jù)決策將驅(qū)動(dòng)更多演唱會(huì)走進(jìn)下沉城市，給市場(chǎng)帶去確定性同時(shí)也帶去巨大增量?jī)r(jià)值；第二，“許愿”將成為重要的流量入口，吸引更多的用戶留存形成體量，賦能品牌營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)決策購(gòu)買(mǎi)；第三，“許愿”會(huì)與“想

看”、評(píng)論評(píng)分形成完整的用戶交互閉環(huán)鏈路，推動(dòng)用戶在大麥形成參與感同時(shí)也獲得了成就感，持續(xù)夯實(shí)平臺(tái)觀演決策心智。

目前，大麥已為周杰倫、五月天、陳奕迅、林俊杰、張杰等百余位藝人開(kāi)啟了巡演城市“許愿”功能，這種超前蓄水也為整個(gè)演唱會(huì)品類(lèi)帶來(lái)了單月25%的“想看”轉(zhuǎn)化提升。例如，林俊杰巡演官宣后60萬(wàn)人涌入許愿北京開(kāi)唱，巡演北京站上架后，全部轉(zhuǎn)化為北京站“想看”用戶。

另悉，蔡依林Ugly Beauty 2023 世界巡回演唱會(huì)官宣后，也是大批歌迷涌入大麥“許愿”，相關(guān)討論更是在微博平臺(tái)形成了熱議話題。其中合肥呼聲很高，最終巡演增加了合肥站，滿足了歌迷訴求。

從“想看”規(guī)模化運(yùn)營(yíng)到“許愿”快速上線，大麥在不斷尋找人群新增量、探索消費(fèi)新場(chǎng)景和構(gòu)造數(shù)字化服務(wù)模型，以推動(dòng)演出品牌實(shí)現(xiàn)跨場(chǎng)景、跨人群、跨品類(lèi)的拉新，助力品牌在大麥平臺(tái)保持持續(xù)、長(zhǎng)足的票房增長(zhǎng)。

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