在董事會(huì)會(huì)議上發(fā)生的事情總是充滿(mǎn)神秘感，也有許多想象中董事會(huì)會(huì)議室里會(huì)發(fā)生的戲劇性事件。我讀了一些網(wǎng)絡(luò)評(píng)論后意識(shí)到有人堅(jiān)信邪惡的VC們對(duì)大多數(shù)無(wú)私的創(chuàng)始人做了可怕的事情。

公眾對(duì)于董事會(huì)和投資人與創(chuàng)始人之間沖突的印象與我過(guò)去20年里在幾十個(gè)董事會(huì)上的經(jīng)歷大相徑庭，所以我認(rèn)為分享我真正觀察到的東西是值得的。

董事首先要一些關(guān)鍵群體承擔(dān)法律和財(cái)務(wù)責(zé)任，如股東、債權(quán)人、債務(wù)人、雇員、政府和主要業(yè)務(wù)方。

在某種程度上，成為一名董事會(huì)成員就像我聽(tīng)到人們描述如何成為一名飛行員一樣：許多無(wú)聊時(shí)間，同時(shí)伴隨著一些短暫卻絕對(duì)的惶恐。事實(shí)上，正如一位評(píng)論者所觀察到董事會(huì)是做什么的一樣：“通常情況下基本什么都不做。”這是真的。高管們?nèi)諒?fù)一日地管理著公司的日常事務(wù)，而董事會(huì)只有在關(guān)鍵時(shí)刻才會(huì)參與到公司決策中。

我們?cè)诙聲?huì)議中真正做的是什么?

商定年度預(yù)算;

設(shè)定用于定價(jià)股票期權(quán)的估值;

決定股票期權(quán)分配;

審查財(cái)務(wù)表現(xiàn);

討論組織結(jié)構(gòu)以及我們需要加強(qiáng)的部分;

討論營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品發(fā)布、技術(shù)挑戰(zhàn)等事項(xiàng);

談?wù)摲稍V訟問(wèn)題(專(zhuān)利、商標(biāo)、員工糾紛等)。

沒(méi)有召開(kāi)董事會(huì)時(shí)，我們會(huì)電話討論業(yè)績(jī)或重大舉措。我們經(jīng)常被要求參與高管招聘。當(dāng)然，我們也會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行商務(wù)拓展介紹和融資活動(dòng)。

在公司發(fā)展過(guò)程中，董事會(huì)的工作確實(shí)會(huì)涉及很多沖突。有時(shí)沖突是因?yàn)楣緵](méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而投資人和高管們對(duì)業(yè)績(jī)不佳的原因或后果有不同的看法，有時(shí)沖突是因?yàn)楦吖芟胍黾觽€(gè)人薪酬而投資人對(duì)此并不贊同，有時(shí)是因?yàn)橥顿Y人認(rèn)為公司需要更有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理公司。

但與大眾媒體報(bào)道的沖突不同的是——80%的沖突都是創(chuàng)始人之間的沖突，而不是投資人與創(chuàng)始人之間的沖突。我多年來(lái)在董事會(huì)中看到的絕大多數(shù)沖突都是由于創(chuàng)始人之間的緊張關(guān)系造成的：

公司業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，高管們將責(zé)任歸咎于彼此或具體某個(gè)人的行為;

公司的創(chuàng)始人或高管因?yàn)樗麄儧](méi)有合適的職位、頭銜或薪酬而產(chǎn)生抱怨;

由CEO發(fā)起的組織結(jié)構(gòu)變更造成公司里其他高管的不滿(mǎn);

創(chuàng)始人之間存在對(duì)彼此不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期：需要更多融資 VS. 更少融資、參與企業(yè)并購(gòu) VS. 融資、增長(zhǎng)更快燒錢(qián)率更高還是降低成本并專(zhuān)注于盈利能力等等。

在參加董事會(huì)近20年的時(shí)間里，我看到過(guò)：

創(chuàng)始人試圖開(kāi)掉其他聯(lián)合創(chuàng)始人;

公司其他人和創(chuàng)始人或CEO對(duì)抗，并請(qǐng)求董事會(huì)的幫助;

創(chuàng)始人對(duì)其他聯(lián)合創(chuàng)始人或員工進(jìn)行人身威脅;

濫用藥物;

高管中存在抑郁和表現(xiàn)不佳等重大問(wèn)題。

當(dāng)然，我并不是說(shuō)大多數(shù)創(chuàng)始人都有問(wèn)題——我只是指出當(dāng)你和許多公司有關(guān)系時(shí)你會(huì)看到各種各樣的人性行為。但重要的是，非創(chuàng)始人通常是一家公司成功的主要貢獻(xiàn)者，而且他們會(huì)有興趣知道創(chuàng)始人并不是絕對(duì)不會(huì)做出以下這些事情：

要求增加他們的個(gè)人股權(quán)，而對(duì)于其他普通高管沒(méi)有相應(yīng)的補(bǔ)償;

在差旅和娛樂(lè)這些并不支持公司目標(biāo)的事情上揮霍公司資源;

沒(méi)有考慮未來(lái)融資就揮霍浪費(fèi)，導(dǎo)致了急急忙忙融資后造成大規(guī)模股權(quán)稀釋。

我寫(xiě)出了20年來(lái)我所見(jiàn)過(guò)最糟糕的情況是有原因的。對(duì)于創(chuàng)立公司并通常擁有公司最大股權(quán)的前1到3名創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，董事會(huì)并不是他們的走狗。董事會(huì)受托代表全體股東的利益——無(wú)論大小——也包括那些為了獲得有價(jià)值的股權(quán)而減少薪酬并賭上自己職業(yè)生涯的員工們。

需要澄清的是，我曾經(jīng)共事過(guò)的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是非常有道德、非常盡責(zé)、不過(guò)分貪婪并且非常重視他們的個(gè)人責(zé)任的。我還想澄清的一點(diǎn)就是，一些投資人和董事會(huì)成員有時(shí)也會(huì)表現(xiàn)得像個(gè)徹頭徹尾的混蛋。

我通常忠于我所支持的創(chuàng)始人。我認(rèn)為自己對(duì)創(chuàng)始人是很友好的。我會(huì)在晚上或是周末工作去幫助有需要的創(chuàng)始人。我更傾向于讓充滿(mǎn)激情并被使命感驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)始人盡可能長(zhǎng)時(shí)間地執(zhí)掌公司。如果創(chuàng)始人在經(jīng)營(yíng)公司方面有局限性，我通常會(huì)嘗試其他選擇，而不是將他們從CEO的位置上拉下來(lái)。而且如果我認(rèn)為他們不是最適合管理公司的人，我就會(huì)坐下來(lái)跟創(chuàng)始人談?wù)劄槭裁次艺J(rèn)為其他人掌舵公司會(huì)更適合。我會(huì)試試看我能不能讓創(chuàng)始人正確地認(rèn)識(shí)他們自己。

但最終——董事會(huì)必須對(duì)公司和所有股東絕對(duì)忠誠(chéng)。董事會(huì)代表所有股東和債權(quán)人的利益，并將公司利益凌駕于他們的個(gè)人利益之上。有時(shí)候“對(duì)創(chuàng)始人友好”意味著要保護(hù)許多創(chuàng)始人不受CEO的控制，甚至可能意味著要堅(jiān)決保護(hù)CEO的個(gè)人利益不受他們?nèi)诵院诎得娴挠绊憽Ｎ铱吹降囊晃籆EO身上就看到過(guò)類(lèi)似的情況，他曾試圖處理無(wú)數(shù)的公司訴訟，而我們知道這不符合他的最大利益。

是什么原因促使我寫(xiě)這篇文章呢?這與任何一家公司都沒(méi)有關(guān)系。我一直想寫(xiě)這篇東西，因?yàn)槲易⒁獾轿以诙聲?huì)里的大部分時(shí)間都在試圖成為一個(gè)幫助那些想要解決自己沖突的創(chuàng)始人們的獨(dú)立調(diào)解員。這些都很少被報(bào)道出來(lái)。

眾籌的興起讓創(chuàng)始人欣喜地看到他們無(wú)需與糟糕的風(fēng)投們打交道就可以籌集到資金。我認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)可以讓我們看到擁有強(qiáng)大的董事會(huì)成員(包括VC投資人)是一種相比在沒(méi)有監(jiān)督的情況下進(jìn)行一輪輪眾籌更健康的方案。

最近我注意到還有第二波浪潮，那就是許多人幻想著一個(gè)ICO能驅(qū)動(dòng)所有融資而創(chuàng)始人和員工永遠(yuǎn)不需要與風(fēng)投打交道的世界。ICO在創(chuàng)業(yè)融資中的確占有一席之地。

但是，擁有董事會(huì)和企業(yè)中的大股東作為董事會(huì)成員共同治理公司業(yè)務(wù)在我看來(lái)才能為企業(yè)帶來(lái)健康的刺激。這類(lèi)似于公開(kāi)市場(chǎng)在幫助塑造上市公司方面所扮演的角色。有時(shí)，我敢肯定作為一家上市公司的感覺(jué)很糟糕。但最終我相信公開(kāi)數(shù)據(jù)會(huì)帶來(lái)更好的結(jié)果。因此，這也是一個(gè)健康并不斷提出質(zhì)疑的董事會(huì)所能帶來(lái)的好處。

關(guān)鍵詞： 董事會(huì) 作用